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阿尔及利亚的水电老兵
来源:188%E9%87%91%E5%AE%9D%E6%90%8Fbeat%E4%BD%93%E8%82%B2%E5%AE%98%E7%BD%91市政公司 作者:秦世伟 时间:2021-05-14 字体:[ ]

17载栉风沐雨,且歌且行;

17载锐意进取,厚积薄发!

17年,是创业者生命中最宝贵的青春,是开拓者谱写出的最华丽乐章。

第一次见到李玉松,还是在2014年,当时我在市政公司阿尔及利亚光伏电站233MW第五标段现场工作,李玉松作为副总经理来项目检查工作,挺拔的身材,黝黑清瘦的面庞搭配上一双明亮而深邃的眼睛是给我的第一印象,在随后的会议上,他就我们项目执行过程中需要注意的几个商务和设备管理方面的重点问题进行了阐述和风险预警,寥寥数语,逻辑清晰,论证严密。

李玉松,一个在阿尔及利亚已经连续奋斗了17年的老兵,一个已经可以享受阿尔及利亚政府退休金的市政人,从辽阔壮丽的埃利赞草原,到崇山峻岭的塞蒂夫,从广袤无际的撒哈拉沙漠,到大雪皑皑的苏克哈斯高原,他的足迹踏遍了阿尔及利亚的东南西北,山山水水,他的人生犹如所去过的这些地方,风雨变幻,无所畏惧。

初次出国,米纳项目取得开门红

2004年2月10日,李玉松第一次出国踏上北非阿尔及利亚土地,浪漫的地中海,悠久的法国文化印记,美丽的阿尔及利亚对于这个年轻人来说充满了无数美好想象,他觉得这是一个施展自身才华和抱负的地方,可是此时的他一定没有想到,这一待就是十数年。

他所在的米纳灌渠工程项目是中国188%E9%87%91%E5%AE%9D%E6%90%8Fbeat%E4%BD%93%E8%82%B2%E5%AE%98%E7%BD%91在阿尔及利亚的第一个项目,承担着开拓市场、树立信誉的重任。李玉松在米纳项目任商务经理兼合同部主任,主管合同管理、计量结算、清关、劳动用工和渠槽预制厂。此时的他意气风发,正是人生中最好的年华,工作中,他根据工程实际情况,提出了制造变更继而申报变更的理念,将工程成本项详细划分为盈利项目、持平项目和亏损项目,大幅缩减亏损项目,减少持平项目,增加盈利项目。在阿尔及利亚工程项目审批较为顺利规定原则下,减少亏损项目、增加盈利项目是保证经济效益的最有直接、最有效的手段。米纳项目原合同额3256万美元,最终实现净利润750万美元,产值利润率达23%,为中国水电和市政集团在阿尔及利亚的辉煌发展赢得了开门红。

继往开来,不同的岗位、最大的价值

2007年5月,依托米纳项目良好的信誉和沉淀下来的人力、设备资源和雄厚的资金,公司先后承接了德拉迪斯大坝和玛乌阿纳大坝项目。李玉松任德拉迪斯大坝副经理,主管商务、设备物资和砂石料筛分厂。德拉迪斯大坝主要问题是石料场质量差,业主提供的石料场为土石夹层,石料均需从黏土中选检,逐级破碎后含泥量大,反滤料质量不合格。李玉松带领项目精英团队,参考国际通用的技术规范,说服法国设计、监理和业主,变更反滤料的包络线,解决了反滤料问题。

德拉迪斯大坝后期,根据公司安排,李玉松又来到了布莎达防洪工程项目。该项目是中国水电和排灌司联营体中标的工程,合同工期内,我方负责的工程全部完成,排灌司负责的工程拖延严重,业主指令由我方接收,在李玉松的推动下,确保了项目顺利完工。

再铸辉煌,撒哈拉沙漠中的“青松”

2013年12月,公司中标阿尔及利亚233MW光伏项目,李玉松被任命为经理部副总经理,当时主要的工作团队都在国内,前方由李玉松全权负责,他带领第一批前方人员开始接收施工现场,从中北部高原到撒哈拉腹地,绵绵数千公里奔波往返,充分了解施工现场交通条件、地质情况、原材料资源、供水、供电和当地人力资源情况,尤其是对于南部省份其几乎苛刻和复杂的军队保护情况进行了梳理,形成完整的报告,为项目筹划提供详实而可靠的第一手资料。

光伏项目合同总额近6亿美元,其中绝大多数为电站永久设备采购,原始工期只有8个月,设备报批、生产、发运、清关等,每个环节至关重要,牵一发而动全身,如此大规模、密集大批量到港的清关管理工作无论是在阿尔及利亚,还是在公司的历史上都是空前的,这项艰巨的任务由李玉松全权负责。

数千个集装箱短期内到港,其涉及的沟通和联系以及组织工作是不可想象的,李玉松带领他的团队,起早贪黑,没日没夜连续奋斗了好几个月。大批量设备到达阿尔及利亚后,清关时间需分秒必争。上千个集装箱滞留港口,不仅耽误项目设备安装,而且港口仓储费、集装箱占用费数额巨大。

李玉松带领清关团队首先和货运公司谈判,延长集装箱占用费的免费期,经过艰苦谈判,争取到60天免费期;其次,选择了实力雄厚、信誉好的国营公司作清关代理,并指派专人常驻代理公司,最大限度缩短清关时间。通过这些努力,最令人头疼的清关工作才开始正常有序运行起来。

在随后的光伏项目施工中,李玉松按照领导班子分工,主管第三标段。三标段由4个电站组成,首先具备开工条件的是杰勒法电站。李玉松驻点指导,每天第一个到现场,规划、监督施工安排,从钻孔桩打孔开始,到钢筋笼绑扎、桩基砼浇筑,充分利用当地资源,增加当地施工队伍,从最初的每天浇筑不足100根,10天时间增加到每天1300根,为光伏项目顺利施工打下了坚实基础。瓦尔格拉电站素有撒哈拉之门之称,地质条件特殊,桩基范围内全为细沙,李玉松在施工营地尚未建成就进驻现场,时值阿尔及利亚气温最高的8月份,人走在高温的沙地上,脚烫得难以站立。

“条件很艰苦,但是越是困难的时候,我越要冲在前面,所有的弟兄们都在看着哩!”李玉松在谈到那段时间时感慨万千。细沙条件下的桩基,最主要的问题是钻孔的成型和桩基的抗拔力,他带领施工人员,详细研究地质条件,经过无数次实验和论证,最终确定了浇水固砂的钻孔方式,而这一整套理论也迅速被其他地块所借用,并且形成了一整套省部级工法。

此外,李玉松还充分利用自己对阿尔及利亚国别的熟悉以及敏锐的商务能力,针对光伏项目永久设备收货人为业主的合同规定,向大企业局交涉,提出光伏电站永久设备我公司仅为阿尔及利亚境外的发货商,业主为收货人,可视为国际贸易性质,该部分价值的营业税应为业主缴纳,且4亿多美元设备部分不应计为光伏项目的产值收入,前前后后多次沟通,最终获得大企业局同意,仅此一项便为项目节约营业税850万美元,为项目成本策划降低了风险。

光伏项目预付款到位后,按阿尔及利亚税法规定,上缴了营业税,大企业局长批复设备部分免交营业税后,大企业局承诺返还,但迟迟未能实现,李玉松提出了向大企业局申请抵扣的思路,在光伏后续施工中,安装部分需缴纳营业税,申请在返还的营业税中扣除,得到大企业局的同意批示。

临危受命,房建项目的守护者

2017年8月,公司任命李玉松为北非公司总经理,时值苏克哈斯房建项目因资金问题和分包商无意履约,施工举步维艰,面临解约风险,公司决定李玉松兼任房建项目经理。李玉松对此毫无怨言,上任伊始,召集分包单位连续开会,在判断分包商无意继续履约的情况下,果断建议根据合同规定代为履约,并开始清退各个项目分包商,项目全面开始自营施工。

项目是艰难的,每天都将遇到很多根本不可预见的问题,业主的压力,供货商的催促,员工的无所适从和团队低迷的士气这些都压在了他的肩膀上,经过一段时间努力,克服种种困难和不利因素,扭转了在业主和苏克哈斯省政府的不利形象,取得了业主的谅解和帮助。目前姆道鲁什500套和赛德拉塔500套实现临时验收;2000座大学城完工,已申请验收;赛德拉塔300套和姆道鲁什550套项目基本具备交工条件。

上次见到他还是2021年后的工作会上,作为188%E9%87%91%E5%AE%9D%E6%90%8Fbeat%E4%BD%93%E8%82%B2%E5%AE%98%E7%BD%91市政北非公司总经理的他来到总部开会,明显感受到有些憔悴,头上依稀可见的白发让我猛然意识到李总已经是一个五十几岁的人了,岁月终究还是会在他身上留下痕迹,然而在与他交谈的时候却还是那个熟悉的人,自信而乐观,毫无抱怨。

一直觉得他的名字起得很好,“玉”“松”,他用自己的经历诠释了他无愧于这两个字,谦谦君子,温润如玉,青松寒不落,碧海阔愈澄,何当凌云霄,直上数千尺,李生壮哉!


李玉松(右三)和233兆瓦光伏项目业主接受阿尔及利亚电视台采访

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